按照省委统一部署，近日浙能集团领导班子带队分赴各企业深入践行“四下基层”、深化开展“大走访大调研大服务大解题”活动。1月9至10日，集团党委书记、董事长刘盛辉赴浙能舟电公司，深入调研省“千项万亿”工程六横电厂二期建设等情况，直奔问题、直面难题、现场解题，以更高站位、更严标准、更好状态、更实作风推动重大项目建设，冲刺一季度，确保“开门红、开门好”，并看望慰问了现场工程建设者。

刘盛辉深入浙能六横电厂二期工程现场查看各区域施工实况。 陈思颖 摄

刘盛辉首先深入六横电厂二期工程现场，认真查看锅炉、盾构、汽机房等区域施工实况，详细调研了解工程节点推进、人员安排、设备安装到货等具体工作。他强调，重大项目建设是做好高质量能源保供的重要抓手，要进一步提高认识，增强做好工作的责任感和使命感，主动精准解题，聚力攻坚破题，高质量推动六横电厂二期工程按期投产。

刘盛辉在浙能舟电座谈。 陈思颖 摄

在随后召开的座谈会上，浙能舟电反映了企业生产经营和项目建设过程中存在的困难和问题，刘盛辉认真听取，并与相关部门及单位主要负责人商量解决思路和具体方案，现场逐一给予回复。

就下阶段工作，刘盛辉提出了五点要求：一要进一步增强责任担当，要敢挑重担子、敢啃硬骨头，聚焦水压、冲管、整套启动等关键节点，领导干部亲自盯紧抓牢，靠前指挥，全力破解问题难题。二要进一步加强统筹协调，充分发挥六横电厂二期项目建设领导小组、工作专班机制作用，强化与各施工单位、供货单位等参建单位的协同配合，确保供货、安装、调试等工序有效衔接。三要进一步强化克难攻坚，对于当前工程推进中存在的设备供货进度等卡点堵点，要想尽一切办法、采取一切措施，加强与供货商沟通协调，从生产、运输等方面再优化、再努力，确保设备按期供货。四要进一步保障安全质量，安全是前提，质量是保证，进度是目标，这三者要协调统一，要细化方案及措施，加强施工作业风险管控，强化现场安全和质量监督，高质量打造精品工程。五要进一步谋划发展思路，2024年是关键的一年，要锚定高质量能源保供和高质量绿色转型两大战略核心任务，以“开局就是决战”的精气神，早部署、早安排、早行动，冲刺一季度，确保能源保供、项目建设和生产经营各项工作实现“开门红、开门好”。

刘盛辉慰问舟电劳模工匠。 陈思颖 摄

期间，刘盛辉还慰问了舟电劳模工匠及困难职工，仔细询问了解职工工作、生活、健康情况，并送出新年祝福。

集团党委委员、副总经理柴锡强参加调研。集团相关部室及单位负责人、六横电厂二期工程各参建单位有关人员陪同调研。