2月26日，浙能集团以视频会议的形式召开“十四五”发展规划编制启动会。集团公司党委书记、董事长童亚辉出席会议并讲话。会议由集团公司党委副书记、董事、副总经理詹敏主持，集团党委副书记、董事陆翔出席会议，党委委员、董事、副总经理范小宁就规划编制整体工作进行部署安排。“十四五”发展规划编制工作领导小组和工作小组成员参加视频会议。

童亚辉指出，集团上下要充分认识高质量编制集团“十四五”发展规划的重要意义，要充分发挥规划的战略引领作用，要通过“十四五”规划的编制进一步统一思想、凝聚共识。各单位主要领导要负起主体责任，将其作为“一把手工程”来谋划和推进。

童亚辉强调，目前，我国社会主义现代化建设开启新征程，国家发展进入新时代，面临百年未有之大变局，集团“十四五”发展规划的编制要牢牢把握这个宏观背景和历史方位，牢牢把握集团正迈向高速度发展、高质量增长的新发展阶段，牢牢把握“以人民为中心”的思想理念，牢牢把握科技进步、绿色低碳、能源转型、市场化改革等时代背景和行业发展趋势，展望和谋划好企业的长远发展。

童亚辉要求，高质量编制“十四五”发展规划，重点把握四个方面。一要准确把握社会需求的趋势。要以市场经济的思路办企业，紧紧抓住市场这一核心，确立市场需求导向。二要科学分析企业发展的优势和短板。作为浙江省省属国有企业，要围绕浙江省经济发展中心工作，在服务大局中壮大力量，坚持能源主业不动摇，在社会效益和经济效益之间取得良性平衡。在产业布局中，要充分发挥想象力和创造力，充分利用好集团在省内集中度高、市场粘合性好、产业协同性强的优势，精准发力。三要准确判断市场竞争力量的此消彼长。及时、充分掌握行业、市场的趋势和变化，以动态的博弈思维提高市场竞争的敏锐性，抢占先机、下好先手棋。四要始终围绕发挥人的主观能动性做好机制创新，提升制度竞争力，推动企业治理现代化。重点谋划人才建设、机制激励等问题，要把改革思路贯穿规划始终，作为规划实施的重要保障。

詹敏在会议总结中指出，童亚辉董事长此次讲话系统科学、纲举目张、高屋建瓴。各部门、各单位要切实领会，创造性贯彻。同时，詹敏就贯彻落实此次会议精神，提出三点要求：一是思想上高度重视，各部门、各单位要切实增强规划编制的责任心、使命感、紧迫感，避免走形式、当摆设，齐心协力编制规划，以规划编制解放思想、统一思想，以美好愿景引领企业未来发展；二是组织上有序高效，各单位要成立工作班子，一把手要坚决尽责到位，把规划编制作为今年一项重点工作有序推进；三是群策群力，发动各方力量，听取各方意见，善于借助各方资源。编制具有前瞻性、指导性、长远性、科学性、具体化、可操作的发展规划，使“十四五”规划真正成为集团高速度发展、高质量增长的行动纲领。

范小宁就规划编制整体工作进行了部署，从指导思想、工作目标、组织机构、编制原则四方面明确了规划编制总体思路，对主要工作任务的分工、各阶段安排提出了具体要求，要求各部门、各单位提高政治站位，加强组织领导，明确责任分工，严格把握时间节点，确保集团“十四五”发展规划编制高质量按期推进。

据悉，集团“十四五”规划将形成集团总规划外加重点投资项目、海外业务发展、人力资源、资本运作、科技、党建和企业文化、氢能发展、综合能源发展、改革创新9项重点专项子规划的“1+9”发展规划体系。各板块公司、直属企业将编制各自的产业发展专项规划，同时，针对“十四五”发展拟订研究课题，形成专题研究报告。