3月3日，浙能集团党委书记、董事长童亚辉一行来到嘉华发电公司，检查指导疫情防控和企业生产、能源保障情况，亲切慰问战疫一线广大干部职工，强调要进一步强化底线思维和责任意识，毫不松懈打好防控阻击战和生产保卫战，确保“两手都要硬，两战都要赢”，全力把疫情影响降到最低，为新一年改革发展下好“先手棋”。

童亚辉一行首先来到嘉华发电公司集控室和8号机组A修现场，了解发电生产、机组检修、现场防控措施落实等情况，鼓励大家要牢牢绷紧防控弦，以严格的防控意识、饱满的精神状态投入岗位工作，切实做好防控措施，再接再厉为打赢两个战役贡献力量。

随后，童亚辉听取了嘉华发电公司开展疫情防控和能源保供工作情况的汇报，肯定了该公司在防疫阻击战中全面细致落实浙能集团有关工作要求部署，强化责任担当，精准施策、措施有力，并克服了春节单机低负荷运行、人员少、物资紧、交通受管控等多方面的不利因素，取得了员工疫病零感染、安全生产零事故、环保事件零发生的阶段性成效，同时积极支援地方及周边企业消毒液供应，主动承担社会责任。

童亚辉强调，当前疫情防控和复工复产仍处在关键阶段，要切实强化“不达全胜决不轻言成功”的责任意识，保持思想不松懈、措施不松劲、工作不降格，以更大定力统筹打好“两战”。

2020年是谋划“十四五”、推进改革发展的关键之年，就下一步工作开展，童亚辉指出：一要切实强化企业的主体责任，统筹兼顾防控和生产两大主线，对照防控方案对标对表，强化分级管控，加强风险预判预控，突出重点环节，精准采取措施，把防控和生产落实到位，做好 “疫区返岗人员硬隔离、人员隔离区域硬管控”；二要强化忧患意识、打好主动之仗，加强企业综合能源发展的谋划，提升企业售电业务能力，打好传统产业转型升级攻坚战，从传统生产型企业升级成为服务型生产企业；三要进一步做好疫情过后电力市场的预判工作，内部加强精细化管理，外拓市场空间，加快电改步伐，深化企业改革、推进高质量发展，提升企业综合治理能力和核心竞争力。