9月15日，浙能集团党委书记、董事长童亚辉分赴集团所属企业调研指导工作。他对被调研单位的工作表示充分肯定，要求继续贯彻落实“两手硬、两战赢”，做好疫情防控工作，持续提升企业管理和发展水平，推动企业努力实现高速度发展高质量增长。

在兰溪发电公司，童亚辉实地考察该公司安全文明生产、机组运行、班组建设和一线职工情况，对该公司疫情防控、争先创优、7S管理和供热拓展等工作给予充分肯定。对下阶段工作，他提出三点要求：一是要增强“底线意识”严守安全生产防线，切实做好能源保供，特别要警惕秋冬季的疫情情况，拧紧防控责任链条、防止麻痹思想，确保“两手硬、两战赢”；二是要提质增效塑强核心竞争力，在电力市场化改革这场“百米竞跑”下找准改革的切口，对内做好“煤耗文章”，对外拓展新业务，对标打造“国企窗口”，深挖政策研究找准创新拓展的“出路”，牵牢“生产安全”和“生存安全”两大企业生命线，持续提升企业管理和发展水平；三是党委班子要持续强化“三个地”政治站位和建设“重要窗口”的使命担当，切实发挥党委“把管保”作用，增强党建融合，突出“实效”引导，将党的工作与安全生产、经营机制改革、用人用工改革相融合，一体推进“四责协同”，提升党员干部和职工群众的政治思想意识，激活调动全体职工投入改革发展的积极性。

在浙石油销售公司金华分公司所属的兰溪柏社西综合供能服务站，童亚辉详细了解站点一线员工工作环境及状态，叮嘱大家继续落实好站点安全、经营及服务等工作，持续提升浙石油品牌形象，为公司可持续发展贡献力量。他实地调研站房、油岛、油罐区等生产现场，听取浙石油销售金华分公司负责人就金华地区综合供能服务站项目建设、投运以及新项目开发等情况汇报，并深入了解当前柏社西站每日经营情况，对浙石油销售金华分公司在推动综合供能服务站项目建设上所做的努力和取得的成果表示肯定。他强调，要坚守安全生产底线，深化隐患排查整治，杜绝发生系统性安全风险。

在金华燃机公司，童亚辉在深入生产现场听取相关情况汇报后，充分肯定该公司生产经营管理、减亏扭亏、“消薄”工作、7S管理等方面取得的成绩。他要求金燃公司：一是要守住安全底线，做好生产安全、职工生命安全、粮食安全工作。通过全面7S管理，提高一线职工的积极性和责任心，进一步增强职工的安全意识；疫情防控工作要做深做实，精密智控，完善防疫措施，升级应急预案，做到防范措施标准化、清单化，物资准备指标化；弘扬勤俭节约的传统美德，树立大局意识，危机意识，坚决制止餐饮浪费行为，切实培养节约习惯。二是瞄准行业方向，对内进行设备升级，对外研究政策，积极寻求好的发展机遇。要围绕竞争力，做好精细化管理，把降电价、降用户成本作为改革的方向，争取在燃机行业处于领先地位。三是要抓好党的工作，切实发挥好党总支的核心作用，把党建工作贯彻到企业的方方面面，坚决杜绝“两张皮”现象，将班组建设与支部网格化管理融合起来，体现国有企业党建工作在管理上的特色。

浙能集团相关部室、相关单位负责人等陪同调研。