11月22日至23日，浙能集团党委书记、董事长童亚辉率2018年秋冬季安全生产检查组来到燃料油销售公司、舟山煤电公司、浙能港口公司，深入生产现场检查并召开反馈会，要求进一步抓实安全生产责任，增强职工安全意识，加强精细化管理，深入推进班组建设与7S管理，夯实企业安全生产基础，打通安全生产“最后一公里”，为提升浙能集团管理水平多作贡献。

集团党委书记、董事长童亚辉登上加油驳船查看船舶设备。刘宇柠 摄

22日，童亚辉一行来到燃料油销售公司，深入该公司在舟山地区租赁的保税油库和加油驳船现场，对其安全生产管理工作进行全面检查指导。童亚辉强调，风控体系建设是管控安全、法律、经营风险的有效抓手和有力依据。燃料油销售公司尚处于初创阶段，要全面梳理业务链，完善基础性工作，移植集团内电力行业科学、精细、严谨的管理理念和方式，对标国际先进水平，将风险管理与企业生产经营管理紧密结合，形成具有石油行业特色的风控管理体系。以风险为导向，以控制为手段，以制度为保障，为企业稳步拓展业务提供坚实保障。

23日上午，童亚辉一行先后来到舟电公司汽机运转层、集控室和锅炉69.8米层等生产区域，进行仔细巡视。在集控室，童亚辉详细了解班组建设和7S管理情况，并与当值运行人员一一亲切握手，感谢他们的辛勤付出。童亚辉指出，舟电公司的班组建设与7S管理工作，有效实现了安全生产重心下移，提升了一线员工的安全责任意识，是企业夯实安全生产基础、提升精益化管理水平的有力抓手，值得其他单位学习借鉴。他强调，目前班组管理还存在不平衡、不全面的问题，面对严峻的煤电行业形势，舟电公司要继续深入推进班组建设与7S管理，不断总结经验、持续提升、精益管理，充分调动员工积极性，切实提升企业安全生产、经营管理工作水平，为其他单位做好示范、提供经验，为提升浙能集团管理水平作出更多贡献。

当天，童亚辉一行还调研了港口公司，对该公司安全生产工作进行了全面检查指导。在该公司卸船码头，童亚辉一行登上了靠泊在一号泊位装载着13万吨澳煤的外轮进行监察指导，听取了该轮船长相关情况介绍，查看煤炭装卸、吞吐量等情况。他要求做好进口煤防扬尘、防自燃等环保工作，严格把控公司的安全生产。童亚辉强调，煤炭中转是保障电力行业的生命线。港口公司要提高码头的煤炭中转效率，对标国际先进码头水平，严格把控环保政策，将风险管理与企业生产经营管理紧密结合，为企业稳步可持续发展提供坚实保障。结合检查情况，童亚辉对港口公司提出四点要求。一是要坚定信心，打好改革创新攻坚战，找准自身定位，紧跟时代步伐;二是要高度重视安全生产，严格落实安全生产责任制，安全工作下移，按照港口一流标准，加强设备改造;三是要实现精细化管理，提高港口运行效率;四是要加强职工安全意识的提高，防控安全风险，打造一支高素质、高水平的职工队伍。

三家单位表示，将认真领会落实童亚辉董事长讲话要求，对检查组提出的问题和建议举一反三，积极落实整改闭环。同时，继续抓实班组建设和7S管理，不断增强企业员工责任意识，提升技能水平及综合素质，切实为企业发展提供保障。