5月16日，浙能集团总经理柯吉欣一行到兰溪发电公司调研指导，要求兰电公司勇于争先、走在前列，拓宽企业发展思路，推进企业转型升级，不断提高经营管理效益。

集团总经理柯吉欣深入兰电生产现场了解机组运行情况。  方卉  摄

柯吉欣一行在兰电公司领导的陪同下，深入到集控室、汽机房、锅炉房、翻车机房等生产现场，查看机组运行、环保等工作情况。随着近日高温天气的来临，兰电机组发电量创历史新高，柯吉欣鼓励兰电要抓住有利时机，保障机组稳发、满发，以满足电网能源供应。柯吉欣还与一线员工亲切交谈，了解他们的工作、生活情况，送上组织的慰问与关怀。

在随后召开的情况汇报会上，兰电董事长傅小森向柯吉欣汇报了安全生产、经营管理、信息化建设、综合能源发展、人力资源建设等工作情况，并详细介绍了现阶段供热项目、光伏项目、电厂+建设情况。

柯吉欣充分肯定了兰电前阶段所取得的成绩，并对兰电后续工作提出五点要求。一是要保持工作激情，用发展的思维、创新的思维干事创业。兰电处在企业发展的“壮年”期，要用更饱满的热情、更严格的要求、更专注的精神做好企业党建、经营管理、安全生产等方面工作。

二是要夯实安全生产基础，保障设备可靠运行。要不断提高安全生产意识，精细化安全管理，主动寻找不足补足短板。

三是要融入地方发展，与地方和谐共建。要努力获得地方政府的支持，增进与地方的沟通、协调。

四是要保持企业稳定发展，为集团“四业”发展助力。企业内部的稳定，是外延发展的基础与基石，要站在企业自身发展角度，谋求企业的稳定和谐发展。

五是要持续做好人才培养工作，制定有效的人才培养方案，关心、关爱员工的成长、成才。

集团计划发展部主任陶建根、资产经营部主任陈明东、生产安全监察部副主任吕洪炳等领导从机组可靠运行、争取发电量、发展循环经济、市场煤价等方面，对兰电现阶段工作进行一一指导。

当天，柯吉欣一行还到浙江浙能金华燃机发电有限责任公司调研指导，对2017年金燃公司通过努力实现浙能常电扭亏为盈所做的工作给予肯定，并对2018年的各项工作提出了指导意见。

柯吉欣指出，金燃公司、常电公司两套机组虽然发电利用小时数少，但是2017年在提质增效方面想了很多办法，做了很多工作，取得了一定的成效。

他强调，金燃公司在发展工作方面，要紧密结合集团公司发展战略，要结合金华、衢州地区的实际，进一步理清思路，加强与地方政府的沟通；在安全生产方面，2018年迎峰度夏期间安全生产形势严峻，电网运行结构会发生一些变化，金燃公司要结合自身特点，积极做好准备工作；在经营管理方面，要上下一起想办法，要与集团职能部门多沟通，在策略方面要积极争取，继续努力实现企业经营减亏或扭亏；在人才队伍建设方面，要抓好人心稳定，要让职工练好内功，鼓励职工往外走，为职工成长成才创造条件，提供机会。最后，他要求金燃公司要主动适应新形势，在安全生产、经营管理、项目发展、党建党风等方面工作做得再具体一些，对外联系再主动一些，为集团公司转型升级做出更大的贡献。

柯吉欣一行还深入该公司维护班组参观指导7S样板区和创建区，对7S工作已经取得的成效给予了充分肯定。

集团计划发展部、资产经营部、生产安全监察部等相关部门分别从项目发展、经营管理以及安全生产等方面，对金燃公司相关工作的开展进行了指导。